恒力铁科
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北京恒力铁科技术开发有限公司是衡橡科技股份有限公司为了更好的发展多元化的产业，借助多家国家科研院所和多所高等院校的科研力量，以更好地开发新产品、新技术为前提，在京成立的以高科技研发为主的分公司，也是衡橡科技股份有限公司在首都设立的形象窗口。
北京恒力铁科技术开发有限公司成立于2010年11月，注册资金一千万。公司位于北京市海淀区西直门附近中坤大厦10层。
北京恒力铁科技术开发有限公司是衡橡科技股份有限公司为了更好的发展多元化的产业，借助多家国家科研院所和多所高等院校的科研力量，以更好地开发新产品、新技术为前提，在京成立的以高科技研发为主的分公司，也是衡水橡胶股份有限公司在首都设立的形象窗口。
北京恒力铁科技术开发有限公司依托多家研究院所和高等院校的技术平台，致力于铁路、公路、市政等交通领域产品研发制造和相关设备软件开发。同时，利用其机械、液压、自动化控制、计算机软硬件等专业人才，服务于国内多家企业。设计、制造、安装自动化设备和生产线。
北京恒力铁科技术开发有限公司倡导“专业、务实、高效、创新”的企业精神，具有良好的内部机制、优良的工作环境以及良好的激励机制，经过三年多的发展吸引了一批有学识，具有实干精神的人才，形成了专业、负责的技术研发和技术服务队伍。
北京恒力铁科技术开发有限公司始终本着“和谐共生、创新发展”的原则，以客户业务为中心，以客户需求为导向，从客户利益出发，为客户提供完善的凯发k8一触即发的解决方案，并提供产品的维护、升级、相关培训等凯发娱乐官网的售后服务，以满足客户的实际需要，更好的向社会服务。
精湛工艺
北京恒力铁科技术开发有限公司拥有多专业的技术人才涵盖机械、液压气动、精密机械设计与制造、模具设计、有限元分析等专业。可承接各类非标机械、自动化生产线设计、制造与安装。在国内已完成多项具有一定难度的设计制造任务。
计算机软硬件及工业控制
北京恒力铁科技术开发有限公司承接自控系统的研发，编程；并可承接大型工业控制，专业检测监控系统的开发研制。如静态桥梁力学检测系统；桥梁健康监测系统；全自动橡胶硫化车间自动化生产系统。
工业动画
工业、机械、自动化生产线、招投标动画方案、建设工程施工演示动画以及各类效果图等
用人理念
市场的竞争，归根结底是知识的竞争、人才的竞争。集中优秀人才，优化人才组合。那种 ‘ 村村点火，户户冒烟 ' 的小农意识束缚着人们的思维，现在乡镇企业面临着国内外的大市场，市场经济呼唤企业对人才的需要。 ”
对于人才的引进，培养和使用，反对用人问题上的排外情绪，历年通过人才市场、高校分配等多种渠道引进的各类人才，有些是专业对口的，立即放在关键岗位上大胆使用；或者充实到市场当中去。然而，有些人才专业不对口，但只要有胆识、才气，就作为人才储备并积极创造条件，发挥他们的专长。
招人才易，留人才难。而留住人才的关键除物质上的满足，生活上的关怀外，还必须知人善任，委以重用。我们提倡 “ 毛遂自荐 ” ，尊重自愿、自主择业，他们鼓励创新过程中的合理失误，但不求全责备。
人才与技术创新
市场如战场，在这个看不见硝烟的战场上，高科技的新产品是占领市场的一大法宝。如果新品开发跟不上，消费者就会毫不留情地抛弃你的产品。 ‘ 产品新市场兴 ' ，就是这个道理。这里最重要的因素是员工素质，因为市场需要人才去开拓，产品需要人才去开发，设备需要人才去操作，没有人才，再先进的设备也只是一堆废铁，这是实践给我的教育。 ” 关键在于提高员工的素质。我们今天为了集体的事业，使公司在强手如林中脱颖而出，没有了强有力的高级人才，那么你的企业就会陷入被动挨打的局面。缺少人才这一载体必然导致缺少创新能力，就会失去国外市场竞争力和国内市场竞争优势；只有拥大量高素质的人力资源和持续创新能力，才能在 “ 知识经济 ” 时代左右逢源，立于不败之地。
人才与管理
招人才难，用好人才更难，为此公司把管理人才，充分发挥他们的才华视为重中之重，近几年来，公司着重从四个方面加强了人才的管理 :
一是跟踪管理：由公司派员到市场了解每位人员的情况，建立后备干部队伍，参加培训人员都是各市场挑选出来的优秀业务员，作为市场经理加以培养。
二是重点管理：公司将技术人员、管理人员和中层以上干部作为人才管理的重点对象，鼓励他们为公司出谋策划，对他们提出的意见建议，董事长亲自逐一批示落实。公司采取多种措施，最大限度地调动人才的积极性。
三是规范管理：公司对部门、各岗位制订了职责，对每位人员明确了工作范围和工作目标，结合一年两次的工资晋升，进行自下而上的考评，以此激励员工奋发向上的精神。
四是借用 “ 外脑 ”：聘请咨询和企划公司帮助管理和规范用人制度，并全面引进计算机网络管理以实现公司各项管理目录化、程序化和简单化。
企业家的才能是建立起一种机制，这种机制能吸引到一大批的人才，源源不断地创造出天才的产品，去占领市场，没有这支队伍，就是遇上百年一遇的商机，企业仍然是抓不住。他进一步解释说，企业家应当追求业绩，如企业办不好又算什么企业家吗？企业家不仅要有识才之眼，而且要有容才之量、爱才之心。
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